İK liderleri: Üçte biri kapsayıcılık programlarına itirazla karşılaştı

İngiltere'de yapılan yeni bir ankete göre İK karar vericilerinin yaklaşık üçte biri son 12 ay içinde eşitlik, çeşitlilik ve kapsayıcılık (EDI) girişimlerine yönelik itiraz veya geri tepkiyle karşılaştığını bildiriyor. Araştırma, bu tür tepkinin işe alım süreçleri ve özellikle sabıka kaydı olan adayların istihdam şansları üzerinde doğrudan etkisi olabileceğine işaret ediyor.

Anket YouGov tarafından ulusal istihdam kuruluşu Working Chance için yapıldı ve 565 İK karar vericisiyle gerçekleştirildi; çalışmada ayrıca İK yöneticilerinin %58'inin sabıka kaydı olan kişileri işe alma ve destekleme konusunda kendilerini güvende hissetmediği vurgulandı. Çalışma sonuçları, kuruluşların kapsayıcı işe alım uygulamalarını geri çekmeleresinin toplumda yeniden dışlanmayı derinleştirebileceği uyarısını içeriyor. Working Chance’un misyonu ve cezaevinden çıkan kadınların istihdama erişimini destekleme geçmişi, sonuçların bağlamını güçlendiriyor.

Bu gelişme işgücü piyasasında iki yönlü etki yaratıyor: Kısa vadede işverenlerin risk algısı, bazı pozisyonlarda işe alım süreçlerini daha temkinli hale getirebilir; uzun vadede ise kapsayıcı uygulamaların zayıflaması, işgücüne erişimi sınırlayarak sektörlerde yetenek sıkışması ve işe yerleştirme maliyetlerinde artışa yol açabilir. Çalışma ayrıca istihdamın yeniden suç işlemeyi önlemede güçlü bir faktör olduğunu, bu nedenle kapsayıcılık geri adımı ekonomiye dolaylı maliyetler yükleyebileceğini hatırlatıyor.

Geniş bağlamda, araştırma EDI politikalarına yönelik artan yasal ve siyasi baskı ile örtüşüyor; bazı özel davalar ve tartışmalar hedefe yönelik uygulamalar konusunda işverenleri tereddüte düşürüyor. Hükümet ve Adalet Bakanlığı gibi kurumlar istihdamın yeniden suç oranlarını düşürdüğünü belirtiyor; buna rağmen işverenlerdeki “güven boşluğu”, DBS (geçmiş kontrolü) uygulamaları, risk algısı ve rehberlik eksikliği gibi yapısal sorunlarla besleniyor. Bu tür eğilimler sosyal maliyetleri artırırken istihdam piyasasında verimlilik ve kapsayıcılık hedeflerini de zayıflatıyor.

Analistler ve sektör gözlemcileri, önümüzdeki dönemde iki ana senaryonun öne çıkabileceğini belirtiyor: Birincisi, işverenlerin EDI politikalarını “görünmezleştirerek” (DEI by stealth) uygulamaya devam etmesi; ikincisi, rehberlik ve destek programlarının güçlendirilmesiyle güvenin yeniden tesis edilmesi. Uzun vadede işverenler için en önemli hedef, riskleri azaltacak net rehberlik ve işe alım süreçlerinde objektif kriterler geliştirerek hem yasal yükümlülüklere uyum sağlamak hem de yetenek havuzunu geniş tutmak olacaktır.